レナウン経営破綻、頼みの中国資本に誤算＝老舗アパレル、時代に対応できず

＜2020年5月22日＞

2020/05/18 20:17

アパレル大手レナウンのロゴマーク＝東京都江東区

　老舗のアパレル大手レナウンが民事再生手続きに入り、新型コロナウイルスの感染拡大後、上場企業としては初めて経営破綻した。バブル期に世界最大級のアパレルメーカーへと上り詰めたが、その後は時代の変化に対応できず低迷。頼みの綱だった中国企業との提携も誤算が続き、社名に託した「栄光」を取り戻せなかった。

　◇「柔軟性なかった」

　「時代に合わせてやり方を変える柔軟性がなかった」。大手商社の関係者は、レナウンについてこう語る。バブル期の成功体験があだとなり、新たなブランドや新規ビジネスも育てられなかった。

　レナウンは１９０２年創業。２２年に来日した英皇太子が乗った巡洋艦にあやかって商標に採用し、後に社名に取り入れた。

　表舞台に躍り出たのは６０年代。同社のテレビＣＭ曲の「ワンサカ娘」が一世を風靡（ふうび）した。ゴルフの傘のマークで有名な「アーノルドパーマー」は飛ぶように売れ、バブル期の９０年１２月期は売上高が２３１７億円に達した。

　その後は衰退の一途をたどった。９０年代後半以降、ファーストリテイリングの「ユニクロ」に代表されるファストファッションが台頭。インターネット通販も広がり、レナウンが主力販路とする百貨店は若い世代を取り込めなかった。

　売上高がバブル期の４分の１程度に縮小する中、レナウンは２００４年、グループ会社の紳士服大手旧ダーバンと経営統合し、事業のてこ入れを図った。だが再生はできず、最後に頼ったのが中国繊維大手の山東如意科技集団だった。

レナウン社長に内定し、記者会見に臨む北畑稔氏（２００９年撮影）

　◇起死回生の中国進出失敗

　レナウンは、山東如意との提携により、自社ブランドで中国市場に大量出店する起死回生の絵を描いた。１０年５月の記者会見で、北畑稔社長（当時）は「日中企業提携の成功例として記憶されるようベストを尽くしたい」と抱負を語った。

　しかし、中国への出店を主導した山東如意は「立地や賃料の市場調査がなく、一等地に店をつくらなかった」（レナウン関係者）。１０００店舗以上とした目標にはほど遠く、１００店程度をピークに撤退した。

　追い打ちを掛けるように米中貿易摩擦が勃発し、筆頭株主である山東如意の体力は低下。レナウンの１９年１２月期連結決算（１０カ月決算）は２期連続の赤字に沈んだ。山東如意子会社から支払いがなく、５３億円の貸倒引当金を計上した影響が大きい。

　山東如意側は「米中摩擦で中国経済が厳しく、払えない」と説明したという。今月も回収に向けた交渉を続けたが、新型コロナによる百貨店の一斉休業で現金が入らず、資金繰りに行き詰まった。

　レナウンは店舗販売を続けるものの、不採算店の整理・統合は避けられない情勢だ。経営破綻でブランドの価値が毀損（きそん）しており、スポンサー探しは容易ではない。英語で「名声」「栄光」の意味があるレナウンは時代に対応できないまま、落日を迎えた。　（了）